如何补充心力

如何补充心力

许多员工在工作时态度散漫，在外面又找不到更好的工作，于是做一天算一天。老板的命令，忽弄交差了事，不思改进，更谈不上创新。员工这种态度有时就算公司花再多银子也难以解决。员工是企业最宝贵的资产，他们一旦缺乏向心力，能让公司损失重大。根据2010年美国盖洛普公司（Gallup）的职场向心力研究，员工不认同公司，会侵蚀企业根基，打击公司士气。盖洛普估算，美国企业光在这方面就付出逾3,000亿美元代价，成本之高，令人咋舌。
作家品客（Daniel Pink）在《动机：惊人的事实》（Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us）书中说：「朝九晚五带来的财富与快乐无关，工作上得到成就感才会让我们开心。」
刚刚创业的公司，员工往往愿意长期超时工作、领低於行情薪水，为公司效命，替公司赴汤蹈火，在所不惜。由此可知，新创公司必定有让人才愿意奉献心力的共同点。诀窍其实不是什么高深的火箭科技，说穿了就是人际关系。
以下提供凝聚向心力的三大心法：
1. 面对面沟通：
亲自沟通无法取代，今日分散式管理不易维系人情味，但科技帮得上忙。利用网络视频功能，让分散各地的团队运用即时视讯，彼此联系，不但信息随时互相交流，同事之间的互信也跟着增加。
2. 表达感谢：
美国管理咨询公司麦肯锡（McKinsey）的研究发现，经济严重衰退时期，留住员工最重要的诱因就是赞美并表扬员工。67%的受访者将赞美评为「有效」或「非常有效」的方式，远超过股票选择权（35%）与现金红利（60%）。只要一句简单的感谢，无论面对面还是透过电子邮件，都能让关系越来越好。
3. 让工作有意义：
康利（Chip Conley）在新书《登峰造极：运用马斯洛理论提振士气》（Peak：How Great Companies Get Their Mojo from Maslow）提到，自己曾鼓励旅馆清洁人员做为「凌乱克星」，结果这些清洁人员士气大振。赋予工作新的意义，可以让员工将工作与对别人的影响联系在一起，产生使命感。
这些方法最棒的一点，就是无须花钱，这对资金匮乏的新创公司至关重要。在经济前景未明之际，如此既有效也不必花钱，各行各业都适用。花一点时间，员工就为你效命，何乐而不为？

养生讲究阴阳调和，孤阴不长既然讲到养生，才会有心力，独阳不长。身体是一个整体，各个脏腑都是相辅相成的，不是单独的个体！养生需要的是整体的调理，只有整体达到和谐